1月20日，昭普公司紀(jì)委召開集體提醒談話會。公司黨委委員、紀(jì)委書記鄒四軒出席會議，會議由紀(jì)檢辦公室主任羅春主持，黨務(wù)工作部（人力資源部）、財務(wù)管理部、綜合辦公室（群團辦公室）、紀(jì)檢辦公室相關(guān)人員參加會議。
會議通報了薪酬福利、“四風(fēng)”車輛監(jiān)督檢查的總體情況和存在的具體問題，圍繞食堂規(guī)范管理、工會報銷資料管理、職工考勤管理、公務(wù)車輛使用管理等作出具體部署，確保公司各項管理制度剛性執(zhí)行，構(gòu)建長效合規(guī)管理機制。
會議指出，管理是基礎(chǔ)，責(zé)任是關(guān)鍵。薪酬福利事關(guān)員工切身利益，公務(wù)車輛管理直接關(guān)系隊伍作風(fēng)形象，必須在這兩項工作上嚴把責(zé)任關(guān)、制度關(guān)、程序關(guān)。一是壓緊壓實責(zé)任，抓實日常管理。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，反映出部分部門負責(zé)人的管理意識和履責(zé)能力仍有不足。各部門負責(zé)人要切實擔(dān)負起管理責(zé)任，堅持嚴于律己、嚴負其責(zé)、嚴管所轄，常態(tài)化開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。二是聚焦問題短板，完善制度體系。各部門要對照問題清單，全面梳理現(xiàn)有制度流程，及時做好廢止、修訂、新建工作，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作指引，明確崗位職責(zé)與權(quán)限。要加強制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督，推動員工認真學(xué)習(xí)、自覺遵守，對違反制度的行為嚴肅追責(zé)，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。三是注重舉一反三，構(gòu)建長效機制。各相關(guān)部門要以此次檢查為契機，深入剖析問題根源，系統(tǒng)排查制度漏洞、流程短板和管理弱項。要堅持標(biāo)本兼治，將問題整改與機制建設(shè)相結(jié)合，把整改成果轉(zhuǎn)化為完善制度、優(yōu)化流程、強化管控的長效舉措，持續(xù)提升管理規(guī)范化、精細化水平。
參會人員表示，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題將立即組織整改，并舉一反三、引以為戒，在今后的工作中嚴格制度執(zhí)行、規(guī)范管理流程，以更加勤廉務(wù)實的作風(fēng)和恪盡職守的擔(dān)當(dāng)，全力保障樂西項目順利運營、昭普項目高效建設(shè)。
