1月28日，攀西公司召開2026年工作會。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理高艷龍出席會議并講話。攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才作題為《在轉型升級新征程中奮楫爭先 在提質(zhì)增效新起點上賡續(xù)前行 以高質(zhì)量發(fā)展成效實現(xiàn)“十五五”良好開局》的講話，攀西公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊九明作題為《強基固本促發(fā)展 轉型創(chuàng)新譜新篇 全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。
會議深入學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，以及省委十二屆八次全會精神，認真落實蜀道集團、川高公司2026年工作會的各項決策部署，全面總結“十四五”時期發(fā)展成效及2025年工作成績，分析研判當前形勢，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展藍圖，安排部署2026年重點工作。
高艷龍在講話中肯定了攀西公司2025年及“十四五”期間取得的成績。他指出，“十四五”以來，攀西公司全體干部職工緊密圍繞上級部署要求，團結一心、克難奮進，推動各項工作取得了顯著成效，通行費收入，利潤指標均取得歷史性突破，公司發(fā)展保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
針對2026年“十五五”工作，高艷龍指出，站在“十五五”發(fā)展新起點，希望攀西公司積極貫徹蜀道集團“深化轉型創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效”的工作主基調(diào)和川高公司“夯基固本，向路而新”的發(fā)展思路，將“六個意識”全面貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，在復雜形勢中把握主動、在攻堅克難中開創(chuàng)新局，為切實推動川高公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量：一是強化政治引領，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向。要旗幟鮮明講政治，自覺把黨的政治建設放在首位。繼續(xù)探索完善黨業(yè)深度融合的體制機制，把上級黨委的工作要求全面準確融入日常工作各個環(huán)節(jié)，結合實際創(chuàng)造性地開展工作。深化廉潔教育，全方位筑牢廉潔防線；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，夯實高效能運營基礎。充分發(fā)揮攀西公司在盆周山區(qū)運營管理方面的專業(yè)優(yōu)勢與經(jīng)驗積淀，持續(xù)深挖降本潛力，筑牢精益管理之基，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效躍升；三是筑牢安全防線，守住高水平發(fā)展底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實“三管三必須”要求，持續(xù)深化“五崗合一”聯(lián)動機制，聚焦攀西地區(qū)運營特點和安全防控重點，全面提升安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展；四是深化協(xié)同聯(lián)動，拓展高價值發(fā)展格局。立足高速公路投建運營核心主業(yè)，強化設計、施工、檢測、咨詢、集采、物業(yè)等全鏈條深度協(xié)同，加快構建“利益共享、風險共擔、協(xié)同共興”的發(fā)展新格局，有效提升攀西公司在蜀道集團產(chǎn)業(yè)鏈中的價值創(chuàng)造能力；五是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。圍繞體制機制改革創(chuàng)新、收費政策行業(yè)變革、高速經(jīng)濟潛能釋放等新任務新課題，必須主動識變、科學應變，在優(yōu)化管理機制、創(chuàng)新服務模式、盤活存量資產(chǎn)、挖掘經(jīng)營潛力、防控運營風險等方面進行系統(tǒng)性思考和前瞻性探索。緊密結合沿線地域文化、資源稟賦和車流特征，因地制宜推進服務區(qū)功能升級與業(yè)態(tài)融合，以服務創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)營增效，扎實推動公司發(fā)展邁上新臺階。
劉嚴才指出，在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，攀西公司堅定發(fā)展信心，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，全面完成“十四五”期間及2025年度目標任務，開拓出了蓬勃向上的發(fā)展新局面，實現(xiàn)“十四五”勝利收官。他強調(diào)，“十五五”時期要準確把握“深化轉型創(chuàng)新、推動提質(zhì)增效”的工作主基調(diào)，持續(xù)深化川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，圍繞打造“交通+”綜合型高速公路服務運營企業(yè)的發(fā)展定位，打造一流的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、集約化的營運服務管理公司，以高質(zhì)量發(fā)展成效實現(xiàn)“十五五”良好開局：一是聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。主動擔當作為，持續(xù)夯實收費業(yè)務，提升運營管理水平，擦亮“陽光攀西”服務品牌；二是加強風險源頭防控，筑牢發(fā)展底線。健全“全員參與、全過程覆蓋、全方位防控”的安全工作體系，強化安全意識，織密安全防線。扎實推進公路路域環(huán)境污染防治，進一步樹牢安全環(huán)保發(fā)展底線，牢固樹立底線思維、極限思維，確保不發(fā)生責任事故；三是堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)動力活力。持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效和品牌文化引領作用，增強內(nèi)在驅(qū)動力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；四是加強作風建設，營造和諧干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強轉型發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立市場化競爭理念。充分弘揚“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道文化精神，守正創(chuàng)新、勇毅前行，為圓滿完成全年目標任務開好局、起好步；五是加強黨的建設，把穩(wěn)發(fā)展航向。持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，推動企業(yè)文化落地落實，筑牢意識形態(tài)陣地，講好“攀西故事”、擦亮“攀西名片”。持之以恒正風肅紀，深化廉潔文化建設，強化反腐敗高壓態(tài)勢，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)各項目標任務圓滿完成。
楊九明在工作報告中指出，2025年，公司以蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”為主線，持續(xù)錨定川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展總體目標，以超常舉措承壓而上、逆勢而進、難中求成，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的良好局面，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)。2026年，生產(chǎn)經(jīng)營工作總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定貫徹蜀道集團、川高公司工作會精神部署，緊扣集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路和“堅持深化轉型創(chuàng)新、推動提質(zhì)增效”工作主基調(diào)，牢固樹立標桿意識、學習意識、責任意識、市場意識、大局意識、廉潔意識，不斷提升戰(zhàn)略支撐能力、項目管理能力、服務供給能力、價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、風險防范能力，持續(xù)鍛造核心競爭力，奮力推動“十五五”開好局、起好步，實現(xiàn)開門紅。重點抓好以下工作：聚焦中心、夯實主業(yè)，在強化經(jīng)營管理水平中勇于創(chuàng)新；提速進位、密切協(xié)作，在加快完成項目竣工收尾中合力攻堅；細微著手、科學管養(yǎng)，在推動路域環(huán)境提檔升級中展現(xiàn)成效；嚴抓監(jiān)管、深化協(xié)同，在實現(xiàn)企業(yè)降本增效中出謀劃策；精準防范、常抓不懈，在維護公司發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定中堅守底線；搭建平臺、凝聚活力，在助推企業(yè)改革轉型中甘于奉獻；明方向、守陣地，在全面強化黨建引領中踐行初心。
會議還表彰了攀西公司2025年先進集體和先進個人。
攀西公司領導班子成員，攀西公司外部董事，攀西公司中層管理人員，各管理處處長、副處長，各站、隊、監(jiān)控中心（室）、服務區(qū)主要負責人、獲獎代表共計100余人參加會議。
督導期間，高艷龍一行前往馬道收費站開展 “冬送溫暖” 慰問活動，向一線職工致以誠摯問候。
